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企业管理五步:从计划、流程、组织、战略到文化

1计划管理计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中,大多数人都认为计划是一组数据,是一个考核指标的指导文本,没有人认真的想过,计划本身属于管理的一部分。计划管理要解决的是目标和资源之间关系是...

2017-09-28

企业管理手册精华版,火速收藏!

企业运营与管理是个“细活儿”,你必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度:过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间,体现了运营与管理艺术的境界。高效地管理员工有难度,但也并非做不到,关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工,难以驯服的员工会变的...

2017-09-28

企业管理会计职能定位与实现路径

管理会计职能的关键在于企业自身的经营管理者通过利用管理会计报告所提供的有效数据进行规划、控制与评价,以此提高现有资源的有效利用,最终达到企业的预期目的。由此,可以得出管理会计的职能应当包含决策、控制和评价这3个部分。管理会计职能实现路径分析在明确了管理会计...

2017-09-28

企业管理抓住这三件事:客户、 流程与绩效

“企业管理就是抓住这三件事,客户、流程与绩效”。这是华为总裁任正非曾经说过的话。但企业管理往往知易行难。知行合一,更是难上加难。刊于2003.8.28第144期《华为人》的本文,作者系华为公司总裁办高级顾问陈培根,作者深度解析了企业管理中客户、流程和绩效三方面的问题,...

2017-09-28

【企业管理】为什么员工忙,但企业效率低?

许多企业往往有这样的怪现象出现,企业内几乎每个人都很忙,几乎每个部门都忙不过来,但就是整体效率低下.这是为什么呢?是什么原因呢?下面为大家解答,欢迎参考。一、流程有待完善流程是企业日常运营的基础的基础。一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理,是否简...

2017-09-28

企业管理 | 等市场成熟了,哪还有你的机会?

首先,请允许我来给大家讲一段小故事:一个渔民,有一天摇着船出去捕鱼。他一边摇船一边仔细地观察水面上的气泡,他父亲曾经告诉过他,如果水面上的气泡很多,那就说明水里有鱼群。突然,他发现了一片看起来很象他父亲经常跟他描述的鲤鱼群气泡。于是,他就拿起鱼网准备撒下去。可刚要撒网...

2017-09-28

企业管理的“六重六轻”

注:不少企业主把管理理解为控制,又把控制理解为控制人,但这不是管理而是统治。通过走访企业的过程中,逐渐地发现,浙商在经营管理中存在的诸多方面的问题可用“6重6轻”加以归纳,即:重市场轻现场、重“销”轻“营”、重“管”轻“理”、重“情”轻“才”、重产品轻品牌...

2017-09-28

企业管理 | 沈南鹏:创业公司如何先长大,后伟大?

▌第一,职业精神大量的创业公司最后没能长大,没能成为预想中的“伟大”的公司,原因有很多,但最主要的恐怕还是企业有没有很强的执行力和团队文化。这一点对初创期企业适用,对大公司也适用;对跨国公司适用,对民企也适用。那么,怎样才能建立很强的执行力和优秀的团队文化...

2017-09-28

后ERP时代,企业管理软件往哪走?

近日,“智慧协同定制未来——百万用户话协同”2017年致远互联第七届全国协同应用大赛北京赛区总决赛圆满落幕。在这次大赛上,致远互联来自各行各业的企业用户,从自身的协同应用出发,剖析并分享了各自使用致远协同管理平台的切身体会。亲临现场近距离感受这些用户实际案例后,我学到了很多东西,...

2017-09-28

企业管理中的执行力打造

企业管理中执行力是企业发展的动力,执行力就是企业的车轮,没有动力的车轮企业发展就难以向前推进,那么企业怎么培养、培训员工团队行之有效的执行力呢?执行力是要培养、培训的,因为执行的是人,而人是有思想、有情绪、有性格、有智慧的高级动物,人与机器不同,机器没有这些看不到的东西,机器是讲...

2017-09-28